یک برنامه دولتی جدید در این کشور تدوین شده که هدف آن تبادل اطلاعات دیجیتال (با نام ایندیا استک) سیستم بیومتریکی به نام ادهار (Aadhaar) است که به عنوان مکانیزم احراز هویت برای انواع سرویس‌های ارائه شده توسط بخش خصوصی، اجرا خواهد شد.

هدف مایکروسافت در این بین، این است که برای بسیاری از توسعه دهندگان به منظور ساخت سریع سرویس‌هایشان، زیرساخت مناسب ابری ارائه دهد.

نادلا با اشاره به همین موضوع، اظهار داشت که من علاقه زیادی به گسترش خدمات شرکت نظیر آفیس ۳۶۵ یا دینامیک ۳۶۵ دارم، چون نقش بسیار مؤثری در توسعه و پیشرفت ایندیا استک داشتند.
او در این رویداد، روی صحنه آمد تا گفت‌وگویی با ناندان نیلکانی، شخص اول پروژه ادهار داشته باشد.

نادلا در این رویداد همچنین اعلام کرد که یکی از ستاره‌های خرده‌فروشی هند به نام فلیپکارت، که پیش از این، از مراکز داده خود استفاده می‌کرده است، اکنون از آزور به عنوان پلتفرم ابری عمومی استفاده می‌کند.

گفتنی است مؤسسه گارتنر اخیراً اعلام کرده که ارزش بازار سرویس‌های ابری عمومی هند در سال ۲۰۱۶، معادل ۱.۳ میلیارد دلار آمریکا برآورد شده است، ضمن اینکه این عدد امسال تا ۱.۸ میلیارد دلار هم می‌رسد و در سال ۲۰۲۰،به رقم ۴ میلیارد دلار افزایش خواهد یافت.

منبع : ایتنا

^{به تازگی در صفحه مپ مارکر گوگل در هنگام اضافه نمودن محل جدید یک پیغام نمایش داده می شود که ترجمه آن اینگونه است :}

گوگل مپ مارکر تغییر داده می شود به گوگل مپز

گوگل مپ مارکر در ماه مارس سال 2017 بازنشسته می شود .

^{مجموعه گوگل مپ از سال 2008 تا کنون اقدام به ویرایش و بروزرسانی میلیون ها نقشه نموده است تا گوگل مپ برای کاربرانش در سراسر جهان کارآمد باشد . برای آنکه تغییرات در نقشه ها برای کاربران آسانتر شود ( چه در منزل ، چه در هر جایی ) ؛ ما اقدام به بازنشسته کردن مپ مارکر و راه اندازی گوگل مپز مناسب برای کاربران سیستم های خانگی و موبایل نموده ایم .}

برخی از ویژگی های کلیدی گوگل مپز عبارتند از

^{افزودن مکان}

^{ویرایش اطلاعات درباره یک مکان}

^{انتشار ویژگی های بیشتر درباره یک محل}

^{ویرایش های محدود}

^{مشاهده وضعیت ویرایش خود}

ما ادامه می دهیم به افزودن ویژگی های بیشتر به گوگل مپز .

^{برای بروز نگهداشتن اطلاعات و دانش خود درباره گوگل مپز ما شما را به Local Guides Program ( برنامه جامع راهنمای محلی ) دعوت می نماییم . شما در این مکان می توانید امتیازات خود را برای ویرایش نقشه های گوگل افزایش دهید و به ابزار های نقشه گوگل سریعتر دسترسی پیدا کنید .}

^{برای اطلاعات بیشتر لطفا انجمن Map Marker Help Forum و Local Guides Connect را مشاهده نمایید . ما جدیدترین اخبار را در آنجا معرفی می کنیم .}

منبع : https://support.google.com/mapmaker/answer/7195127?p=graduation&rd=1

به گزارش ایتنا از فارس، این شرکت که در سال ۲۰۰۵ توسط سه مدیر سابق شرکت آمریکایی Texas Instrument تاسیس شده، در زمینه ساخت تراشه‌هایی فعالیت می‌کند که ابزار و وسایل مختلف را به شبکه‌های نسل چهارم تلفن همراه و محصولات مبتنی بر اینترنت اشیا متصل می‌کنند.

فناوری‌های ابداع شده در این شرکت به سونی کمک می‌کند تا کسب و کار خود در حوزه اینترنت اشیا را راه‌اندازی کند.

کارشناسان معتقدند انتظار می‌رود در سال‌های آینده شاهد تولید محصولات ورزشی تناسب اندام، لوازم خانگی و حسگرهای سازگار با اینترنت اشیا توسط سونی باشیم.

در حال حاضر برای آنلاین شدن معمولا از فناوری‌هایی مانند بلوتوث یا وای.فای استفاده می‌شود زیرا فناوری‌های دیگر برق زیادی مصرف می‌کنند.

در حال حاضر بسیاری از شرکت‌های بزرگ فناوری در تلاش برای ابداع استانداردهای جدید برای استفاده در عرصه اینترنت اشیا هستند که از جمله آنها می‌توان به اینتل، اریکسون و نوکیا اشاره کرد که با همکاری هم فناوری موسوم به Narrow Band-LTE (NB-LTE) را ابداع کرده‌اند.

دو شرکت هوآووی و وودافون هم در رقابت با آنها استاندارد خاص دیگری موسوم به Narrow-Band Cellular IoT (NB-CIoT) را عرضه کرده‌اند.

فرآیند خرید Altair ماه آینده میلادی تکمیل خواهد شد و سونی می‌گوید این کار تاثیری بر عملکرد مالی این شرکت در سال ۲۰۱۶ نخواهد داشت.  

دردسرهای یاهو هنگام ورود مایر

وقتی مایر وارد یاهو شد، این شرکت به شدت دچار دردسر شده بود. رشد شرکت متوقف شده بود و بازار آن تحت‌الشعاع فعالیت‌های گوگل و فیس‌بوک قرار گرفته بود. همچنین با توجه به اینکه مردم دیگر به سایت‌های جمع‌آوری کننده خبر نیاز ندارند و برای جست‌وجوی بیشتر به گوگل مراجعه می‌کنند، به‌روز بودن و درآمد حاصل از تبلیغات زیر سوال رفته بود. کاربران فعال اینترنتی به رسانه‌های اجتماعی موبایلی روی آورده بودند و یاهو وارد این فضای رقابتی نشده بود. به عبارت دیگر، زمانی که مایر روی کار آمد، یاهو به یک تغییر جهت اساسی و استراتژی کاملا جدید نیاز داشت. اما متاسفانه او چنین چیزی را ارائه نکرد. مایر در عوض، یکسری اقدامات تاکتیکی بی‌معنی را معرفی کرد که تغییر طرح صفحه اصلی یاهو، لغو سیاست دورکاری و نیز مجموعه ادغام‌های بی‌دلیل از جمله آنها بود. سر هم‌بندی تاکتیک‌های یک فرمول موفقیت تاریخ مصرف گذشته این حقیقت را نادیده گرفت که یاهو در واقع در مسیر بدون تناسبی قرار گرفته و به یک تغییر اساسی و سریع نیاز دارد. 

عرضه عمومی علی‌بابا روزنه امید برای یاهو ایجاد کرد. تصمیمی که مدت‌ها پیش قرار بود برای سرمایه‌گذاری در این شرکت چینی عملی شود، ناگهان فضای افزایش ارزش‌گذاری گسترده‌‌ای برای یاهو ایجاد کرد. این یک فرصت حرفه‌ای بود تا کسب‌وکار یاهو را خیلی سریع به چیزی جدید، متفاوت و متناسب نسبت به استراتژی قدیمی آن تبدیل کند .

اما متاسفانه ماریسا مایر از این فرصت به‌عنوان پرده‌ای برای پنهان کردن مشکلات قبلی استفاده کرد. وقتی مایر از شرکت مشاوره مک‌کینزی برای تغییر ساختار و تعطیلی برخی واحدهای خود کمک گرفت، مشخص شد که در واقع می‌خواسته صرفا یک تعدیل نیروی گسترده داشته باشد. بعد از 3 سال از آن ماجرا و یک مرحله تعدیل نیروی دیگر، اکنون مشخص شده که مایر هیچ ایده‌ بهتری برای ارزش‌آفرینی در یاهو نداشته و فقط یک تعدیل نیروی گسترده دیگر اجرا کرده تا تمرکز شرکت بر فعالیت‌های اصلی را افزایش دهد. تعدیل نیروهای بیشتر، بعد از سه سال کاهش فروش روش مناسبی برای رشد و افزایش ارزش ذی‌نفعان نیست. تحلیلگران می‌گویند کسب‌وکار هسته‌ای یاهو این روزها کاملا بی‌ارزش شده است. ارزش آن اکنون کمتر از سهام باقیمانده از سرمایه‌گذاری در علی‌بابا است. و این موضوع غیرطبیعی نیست، چون یاهو در تبلیغات هم عملکرد چندان موثری نداشته است. هیچ‌کس گوگل، فیس‌بوک و دیگر پیشتازان اینترنتی دنیا را برای تبلیغ کردن رها نمی‌کند تا به سراغ یاهو بیاید. 

می‌توانست این‌طور نباشد

مشکلات یاهو کاملا ملموس و قابل حل بود. اما مایر، به‌عنوان مدیرعامل تصمیم گرفت همان مسیر قبلی را ادامه دهد و نتوانست پیشرفت‌های قابل توجهی در سایت و ابزار جست‌وجوی یاهو به وجود آورد. ادامه ریسک همیشگی یاهو مبنی بر عدم تناسب با شرایط موجود و به‌روز نبودن، رشد این شرکت را فصل به فصل کاهش داد. حال همین ریسک (یعنی ریسکی که به واسطه عدم مطابقت با تغییر نیازهای بازار) در حال زمین زدن یاهو است. سرمایه‌گذاران دیگر علاقه ندارند منتظر تغییر بمانند. آنها خواستار بازدهی سرمایه‌گذاری خود در علی‌بابا هستند و دیگر اهمیتی به مدیرعامل، کارمندان یا مشتریان یاهو نمی‌دهند. بسیاری از آنها از مایر ناامید شده‌اند و خواهان یک استراتژی خروج از این وضعیت هستند. 

میراثی که مایر به جای گذاشته درس‌های مدیریتی مهمی به ما می‌دهد: 

• آوردن یک مدیر ارشد از گوگل (یا هر شرکت تکنولوژی بزرگ دیگر) لزوما به معنا آن نیست که موفقیت خود به خود ظهور می‌کند. مثل انتقال رون جانسون از اپل به JCP، مایر نشان داد حتی مدیران حوزه تکنولوژی نیز ممکن است در درک رویدادهای بازار و مهارت‌های سازگاری با یک سازمان ناتوان باشند. 

• پایبند بودن به یک فرمول موفقیت تاریخی، به جای سختکوشی برای ایجاد یک استراتژی جدید و سازگار کردن آن با تحولات، برای هر مدیر تازه واردی کار آسانی است. وسوسه متمرکز شدن بر تاکتیک‌ها و امید به اینکه استراتژی خود به خود پیش می‌رود، کار چندان فوق‌العاده‌ای نیست. 

• نیروی جوان برای یاهو کارآمد نبود. خانم مایر جوان بود و با کاربران جوان اینترنت آشنایی داشت. اما در نهایت، نتوانست مهارت‌های لازم مدیریتی را برای نجات یاهو به‌کار گیرد. جوان و پرتوان بودن لزوما جایگزین مناسبی برای تفکر خلاقانه و دانش مدیریت یک سازمان نیست. 

• هیات‌مدیره‌ها گاهی بیش از حد به مدیران زمان می‌دهند. ظرف چند ماه مشخص شد که مایر استراتژی خاصی برای نجات یاهو ندارد. با این حال، هیات‌مدیره این شرکت اقدامی برای جایگزین کردن مدیرعامل انجام نداد. 

• مدیران اغلب غرور بی‌جا دارند. مایر بلافاصله پس از دانشگاه خیلی سریع به پیشرفت شغلی رسید و همین موضوع به غرور بی‌جا و اعتماد به نفس بیش از حد منجر شد. در این شرایط، ملزم کردن کارمندان به موافقت محض و جلب حمایت آنها کار آسانی است. همه اینها می‌تواند یک رهبر کسب‌وکار را به جای تفکر خلاقانه و تصمیم‌گیری کارآمد به غرور بی‌جا بکشاند. 

به هر حال، یاهو می‌توانست سرنوشت متفاوتی داشته باشد، اما مجموعه مدیرانی را استخدام کرد که نتوانستند این شرکت را به سوی رقابت‌پذیری هدایت کنند. کارمندان، عرضه‌کنندگان، مشتریان و سرمایه‌گذاران یاهو قربانی تلاش برای حفظ شرایط موجود شدند و مایر جدید‌ترین و شاید آخرین مدیرعاملی است که یاهو را به سوی شکست پیش برده است.

بر اساس این تصمیم اینترنت اکسپلورر 8، 9 و 10 از دوازدهم ژانویه دیگر پشتیبانی نمی‌شوند. این موضوع یعنی دیگر بروزرسانی‌های امنیتی برای این مرورگر کهنه کار ارائه نخواهد شد و استفاده از آنها خطرناک خواهد بود.

هر چه ترافیک گوگل بر روی سرویس‌های مختلف آن افزایش یابد درآمد بخش‌های تبلیغاتی نیز افزایش می‌یابد، به عنوان مثال، تحلیلگران معتقدند که این شرکت در سال ۲۰۲۰ تنها از شبکه اشتراک‌گذاری ویدیو یوتیوب، نزدیک به ۲۰ میلیارد دلار درآمد کسب خواهد کرد.

این اسناد که با برچسب محرمانه بایگانی گردیده است، همچنین برملا می‌کند که برخلاف نظریه‌های پیشین، گوگل طی این مدت، ۳۴ درصد درآمد حاصل از تبلیغاتی کلیک شده توسط گوشی‌های آیفون را به شرکت اپل پرداخت کرده است.

تخمین زده می‌شود که ۹۰ درصد بازار جستجوگرهای موبایلی در اختیار گوگل وجود دارد، چرا که جستجو در دو بازار اصلی اندروید و iOS در دستان این شرکت قرار گرفته است.

با برملا شدن مبلغ قرارداد گوگل و اپل در جهت حفظ جایگاه موتور جستجوگر این شرکت بر روی دستگاه‌های مبتنی بر iOS، بدیهی است که یاهو و مایکروسافت زین پس با پیشنهادهای وسوسه‌انگیزتری به سراغ مدیران کوپرتینوها در جهت از میدان به در کردن گوگل خواهند رفت.